«Нам надо стремиться к мировой конкурентоспособности» > Все о вирусах
Все о вирусах    

«Нам надо стремиться к мировой конкурентоспособности»

«Нам надо стремиться к мировой конкурентоспособности»

«Есть на Волге утес, диким мохом оброс…» - пели когда-то наши предки. Времена меняются, и берега великой русской реки обрастают теперь уже не древними растениями, а современными постройками, цель которых – сделать жизнь людей ещё более цивилизованной. Или так - «формирование благоприятного инвестиционного климата и создание условий российским и международным компаниям для развития инновационной деятельности». Речь идёт о расположившейся на берегах Волги Особой экономической зоне технико-внедренческого типа «Дубна». О её прошлом, настоящем и будущем беседует сегодня председатель Московского областного отделения Российского Союза налогоплательщиков Вадим ВИНОКУРОВ с инициатором создания и первым руководителем ОЭЗ Дубна кандидатом технических наук Александром РАЦЕМ.

От «программы спасения» к «программе развития»
- Александр Алексеевич, давайте начнём с истории: как создавалась Особая экономическая зона Дубна»? Что с её появлением поменялось в городе: смогла ли она придать какой-то импульс его развитию, заменить собой Объединённый институт ядерных исследований (ОИЯИ) с точки зрения сохранения или создания квалифицированных рабочих мест?
- Если говорить про историю, то в начале 90-х годов наш город попал в очень тяжелую ситуацию. Почему? – Потому что все мы - и наука, и paкетостроение, - работали на бюджет и за счет бюджета. «Подсуропила» нам, конечно, ещё и Чернобыльская атомная станция: после аварии дубненское оборудование для атомных электростанций надолго стало невостребованным. Городская экономика в принципе держалась на шести градообразующих предприятиях. Единственный, кто не пострадал – Центр космической связи, но на нём работало сто человек, и ситуацию в целом это не выправляло. И начались поиски: что делать?
В 1992 году была разработана программа «Технополис «Дубна». Фактически наши «пристрелки» к тематике особой зоны начались ещё тогда. С одной стороны, нужно было как-то выходить из сложной ситуации и думать о том, как в неё снова не попадать, то есть – как диверсифицировать экономику города. С другой стороны, перед глазами уже были примеры зарубежных территорий, расположенных рядом с крупными университетами или исследовательскими центрами, где получилось создать и развить высокотехнологичный сектор. И даже тогда уже по нашему анализу получалось, что большая часть чего-то нового – того, что меняет жизнь, появляется именно на таких территориях: это и японские «технополисы», и «Силиконовая долина». Ещё один очень успешный опыт - технологический парк в индийском Бангалоре и его «клоны», которые на самом деле и вывели Индию в разряд ведущих IT-держав. Конечно, это не Америка, они не хозяева этого дела и работают больше по заказу, но, тем не менее, много десятков миллиардов долларов экспортной выручки страна получает.
А наша программа «Технополис», через которую в первое время и велись поиски путей выхода из трудной ситкации, была всё-таки больше программой спасения, чем развития. Была уверенность в том, что градообразующий комплекс Дубны, который в те годы никому не был нужен, необходимо сохранить. И из шести градообразующих предприятий в результате живыми остались все. И все они сохранили основную тематику развития. Прежде всего, это касается Объединённого института ядерных исследований.
ОИЯИ - это ядро, вокруг которого город и образовался. Я считаю, что самое большое достижение города и прежде всего самого института – это то, что удалось его сохранить на фоне развала других объединений стран соцлагеря - СЭВ и Варшавского договора. Сейчас в Объединенном институте - восемнадцать государств-члeнов и шесть члeнов ассоциированных. С рядом из этих государств у России непростые отношения. Но, слава Богу, в числе члeнов ОИЯИ остаются и Украина, и Грузия. К ученым из разных стран в Дубне относятся с неизменным уважением. Еще в начале 90-х там придумали лозунг, который и сейчас можно нередко увидеть в городе: «Наука объединяет народы».
В постсоветские годы в мире открыто (синтезировано) шесть новых элементов таблицы Менделеева.

И все шесть на самом деле синтезированы в Дубне. По приоритетам за Дубной признали не всё: что-то - вместе с американскими национальными лабораториями, один приоритет - за японцами признали, но! Какими именами названы эти элементы? Флеровий и оганесон – в честь ведущих ученых Дубны, академиков Ге opгия Флёрова и Юрия Оганесяна. Трогательнее всего, когда открываешь форзац учебника химии для школ и находишь эти названия. Там и Московий появился - когда-то физики пообещали это Борису Громову, который был губернатором и помог им оснаститься для проведения экспериментов. И слово сдержали...
Наряду с достижениями физиков сохраненный и развивающийся градообразующий комплекс Дубны сегодня обеспечивает вооружение стратегической авиации, оснащение атомных электростанций и многое другое.
Кроме сохранения градообразующего комплекса, самым большим достижением 90-х явилось создание университета. Восприятие поначалу было – «лирическое»: ученые остались без работы, надо, чтобы они учили студентов. Более важным было другое: Дубна всегда подпитывалась за счет лучших выпускников лучших вузов страны, а с концом советской власти система распределения выпускников ВУЗов была ликвидирована. А ведь наши наукограды в некоторой степени – это «элитные системы». Для того, чтобы быть конкурентоспособными в науке и технике, нужно, чтобы образовательный уровень населения и его способности к инженерно и научному творчеству были, мягко говоря, выше среднего. Обязательно!

И смена поколений для таких систем – достаточно опасная вещь. Потому что ни из чего не следует, что дети физиков вообще пойдут в физику. Ещё меньше шансов, что они станут физиками выдающимися. И никто не может гарантировать, что новый Ломоносов родится здесь, а не из Холмогор придёт…
Поэтому ещё в начале 90-х было понято, что вот эту выпавшую систему направлений надо чем-то замещать. Для этого и был создан университет. В университет ежегодно поступает процентов восемьдесят иногородних ребят, а примерно 55 процентов выпускников остается работать в городе. То есть университет – это своего рода кадровый «насос».

«Когда с согражданах согласье есть…»
- Я учился на физтехе, в Дубне у нас была база, поэтому представление о том, что там было в советское время, у меня очень хорошее. Но смотрите: Дубна была не единственным таким научным центром в Подмосковье. Можно вспомнить Пущино, Черноголовку… Но они существенно меньше по площади, и сохранились значительно хуже. Имеет ли, на Ваш взгляд, значение «эффект масштаба», помогли ли Дубне что-то создать её размеры. Или всё-таки главное – что-то другое, идеи, например?..
- Ответ, скажем так, не очевидный. Во-первых, Дубна никогда не была моногородом, в ней не складывалось никогда монополии какой-то одной организации. Вообще монополия - губительная штука. В Дубне всегда было несколько крупных организаций: здесь paкетчики, тут физики, там приборостроители… В этом смысле никто не мог сказать: «Этим городом я полностью управляю». Хотя в то время - до 1992 года никакого муниципального хозяйства вообще не было. Тем не менее, была некая соревновательность. Соревновательность в принятии решений и в том, кто чего достиг. Вот это, на мой взгляд, полезно.
И второе: выработалась некая культура, благодаря которой при всей возможной разности позиций никогда никакие споры за рамки города не выносились. То есть, если нужно было решать вопросы в интересах города, согласие находилось всегда. Очень важная штука... Особенно при тех развилках, на которых в 90-е было немало шансов ошибиться, споткнуться, пойти не туда.

Что же касается масштабов… Наверное, у более крупных городов есть преимущества, но вряд ли именно они являются определяющими. Другие факторы важнее. С удовольствием смотрю на Обнинск – очень прилично! Возьмём города, которые пpaктически интегрированы в мегаполис – Королев, Реутов. – У них другие опасности, они в принципе могут превратиться в спальные районы столицы...
Всё-таки, наверное, дело не в масштабах. Основное - всегда среди всех руководителей градообразующих предприятий в Дубне было заведено считаться с интересами города: не ставить интересы предприятия выше городских интересов. Но я-то думаю, что это не только вследсвие качества людей, но и в силу традиций, а также благодаря тому, что Средмашу и Авиапрому ещё до нас, при советской власти удалось создать город, который нельзя не любить...
- Да. Во многих других городах с этой любовью как-то не получалось…
- Думаю, это прежде всего из-за отсутствия согласия в элитах. Пример: наши соседи – Кимры. Да, это совсем не наукоград. Там другое – когда-то это была фактически сапожная столица России! Но ведь там на сегодняшний день от этого сапожного дела почти ничего не осталось! И от средмашевских, авиапромовских заводов, которые там были, тоже – «черепки». Если сейчас пройтись по Дубне, то свободных офисных площадей, торговых площадей сейчас немало, но нет свободных производственных! Купить или снять производственные площади в Дубне раз в пять примерно дороже, чем в Кимрах. А ведь Кимры находятся от Дубны всего-то в 20 километрах…
- Похожий пример – Дмитровский и Сергиево-Посадский районы Подмосковья: находятся рядом, а средняя зарплата в Дмитрове была в полтора раза выше, чем в Сергиево-Посадском.
- Я был знаком с главами и того, и другого районов. Считаю, что в основном это - достижения Валерия Гаврилова. Ему удалось создать комaнду и найти путь. Совсем не такой, как у нас, а больше «рекреационно-туристический», но он его нашёл. А в Сергиевом Посаде с этим было сложней, часто менялись комaнды. Не хочу соседей критиковать, но… от этого действительно многое зависит.

Физики, «айтишники», медики…
- Теперь – об Особой экономической зоне. Её создание - это обобщённая позиция, некий консенсус?
- Это был консенсус, но непростой. В каком смысле? Начиналось всё не как особая экономическая зона. Первое название – «Проект создания Российского центра программирования». Потому что в город тогда пришла крупная группа компаний – IBS, «Информационные Бизнес Системы», ее дочернее предприятие «Luxoft», потом «Прогресстех» - в то время крупнейшая инжиниринговая компания в стране, у которой основным заказчиком был «Боинг». И, собственно говоря, вокруг этого и стал выстраиваться проект, который получил название «Российский центр программирования». Причем проект этот готовился вместе с Мининформсвязи, совместно с комaндой Леонида Дододжоновича Реймана. Фактически это был проект IT-городка.
- То есть своего рода «силиконовая долина»?
- Да, мы видели в этом перспективу, но - осуществить проект не получилось по целому ряду причин, как внутренних, так и внешних. Те же наши партнеры добились, чтобы в 2004 году в программу визита Президента в Индию включить посещение Бангалора. Ранее, если помните, в России был сделан целый ряд неудачных попыток создания «свободных зон», установления льгот для ЗАТО и т.п. Поэтому к тому моменту, когда мы начали этим заниматься, в Правительстве была договорённость не устанавливать территориальных преференционных режимов.

Поездка Президента в Бангалор эту позицию изменила. Если Индия – страна, которая, мягко говоря, к числу наиболее развитых с точки зрения науки и технологий не принадлежит, смогла у себя такое сделать! Так почему не можем мы?
Была дана комaнда к этому вопросу вернуться. Поначалу этим занялась комaнда Реймана, но уже в январе после совещания в Новосибирске за дело взялась комaнда Германа Грефа, Минэкономразвития. И они в течение четырех месяцев – мы тоже в этом деле участвовали – подготовили закон об особых экономических зонах. Получилось так, что этот закон опередил нормативные акты IT-парков, которые готовила комaнда Реймана. Когда нам предложили участвовать в конкурсе на создание особых экономических зон, в условиях неопределенности сроков создания IT-парков, мы согласились.
Почему я сказал, что вопрос был не простым? – Физики Дубны – а это ядро нашего города – считали, что особая зона должна быть зоной ядерно-физических технологий. А мы, продолжая IT-проект, отдавали предпочтение информационным технологиям. В результате наибольшее развитие получили технологии медицинские… По приоритетным научно-техническим направлениям в ОЭЗ первоначально была достигнута такая договоренность: ядерно-физические технологии, информационные технологии, «проектирование сложных технических систем». Медицинские технологии к тому времени в Дубне развиты не были...
- Но ведь ОИЯИ проводил исследования лечения онкозаболеваний…
- Этой истории - про протонную терапию было к тому времени уже 25 лет, мы все гордились тем, что у нас такие технологии есть, но внедрёнными в российское здравоохранение эти технологии тогда не были.
Ещё до особой зоны появились несколько медицинских предприятий – «Дельрус», «Виробан», «Гекса». Что-то происходило, но какого-то действительно заметного движения не было, и мы на такое движение не рассчитывали. Ключевым стало то, что мы тогда договорились, что приоритетные научно-технические направления не станут у нас ограничивающими. Мы себе провели другие границы. Наши границы – это всё-таки: А - работы в сфере высоких технологий; Б - не тащить в город грязь и большие товарные потоки; и В – что,может быть, ещё важнее - это должны быть предприятия, требующие высококвалифицированного труда.
По этим причинам мы, например, сходу отмели одну крупную южно-корейскую фирму, не буду её называть. Она хотела выпускать у нас телевизоры, но мы не согласились, потому что это была чисто «отвёрточная сборка». К тому же у них уже было предприятие в одном подмосковном городе, мы посмотрели: на нём даже местные жители не работают, только гастарбайтеры. Ну, и смысл? Да, «бренд» мы получили бы, но - добавленной стоимости нет, труд дешёвый. В результате это тебя на самом деле не поднимает, а опускает.

«Его пример другим наука…»
- Вы, наверное, заметили, что как только у вас появились первые медицинские компании, так они стали как бы «притягивать» и остальные. Пpaктически всегда в таких случаях происходит процесс кластеризации.
- На «Эйлитон» многие смотрели долго и очень внимательно. Потом независимо друг от друга Юрий Тихонович Калинин, президент Росмедпрома, и Андрей Виленский, руководитель НПЦ «Медитэкс», предложили создать медико-технический кластер. Его и сейчас все понимают по-разному. Один из кластерных проектов - Центр радиационной стерилизации, в этом году его вводят в строй. Проект — государственно-частный, государственных денег в проекте около 20%.
Теперь немного — о подборе претендентов в резиденты ОЭЗ. Мы не можем из выборки предприятий определять, где претенденты на то, чтобы к нам переехать. К тому же у нас вообще маломобильная нация, и переместиться в другой город достаточно сложно. Но на самом деле это же фактически «воронка», которая в себя втягивает. Ведь в особую зону люди приходят преимущественно не потому, что о ней пишет пресса. Ей бизнес не всегда доверяет. И даже не потому, что про неё говорит государство, которому бизнес доверяет, наверное, не больше. Всё-таки это скорее вопрос твоего имиджа, выработавшегося в некоторой среде. – «Кто-то пришёл, и у него получилось…» У этого «кто-то» - знакомые в той же среде, и пошла информация: «Слушай, а там не плохо…»
- Похожую историю мне рассказывал руководитель Индустриального парка «Богородский» Олег Карцов, у них примерно то же самое происходило: появились первые компании, у которых –«сложилось», дальше пошли их друзья-знакомые. Так они и росли. Важен элемент доверия, который возник в начале…
- Считаю, что самое важное в этом деле – не подводить партнеров. Сейчас-то у нас уже не такой рискованный этап, а вот представьте: пришли первые резиденты, а инфраструктуры никакой нет... И они должны были поверить и начать инвестировать собственные средства в расчете на то, что она появится.
- Там есть два риска: первый - это вопрос гарантий того, что инфраструктура появится, а второй заключается в том, что есть разные управляющие компании: у некоторых начинают «звёзды расти», возникают всякие «идеи», при которых работа конкретных компаний на территории начинает резко усложняться.
- Действительно, очень важна ещё и атмосфера. Она должна быть доброжелательной. Это первое. А второе - бывает ещё позиция, когда: «я - председатель колхоза, а эти компании – мои колхозники…»
- Или крепостные…
- Примерно так. У нас же всегда был и остаётся принцип: «Помогать, когда просят, и не вмешиваться, когда не просят».
- Схему принятия решений, насколько я понимаю, вы тоже выработали?
– Очень важно, когда резиденты сталкиваются с какими-то сложностями, поддерживать связи на уровне администрации, правительства Московской области, а где-то и правительства федерального. Или на уровне таможни. Для того, чтобы можно было включить в решение вопроса более квалифицированные силы. Потому что с какими-то проблемами – например, со стройкой - компания сталкивается один раз, для неё это не специфичное дело. А когда рядом есть специалисты, которые могут помочь найти правильные решения, – это достаточно важно. Управляющая компания «АО «ОЭЗ ТВТ Дубна» во главе с Антоном Афанасьевым справляется с этим вполне успешно - приток резидентов не сокращается, несмотря на кризис.

«Не хочется превращать Дубну в промышленный центр»
- Однажды во время поездки в Пекин мне довелось побывать на экскурсии в их местном, крупнейшем, показательном индустриальном парке. Я посмотрел и понял, что размерами он - почти с Московскую область. Особая экономическая зона «Дубна» уже приросла новыми территориями по отношению ко времени её создания. Как вы считаете: большой ли у неё потенциал в этом отношении? И есть ли какой-то размер разумный, необходимый и достаточный? Исходя из задач, из возможностей населения, из других факторов…
- Сложный для нас вопрос. И противоречивый. Что стоит в основе размышлений на эту тему? Во-первых, нам нужна некоторая «критическая масса» высокотехнологичных компаний, такая, чтобы их взаимное соседство плюс соседство с крупным исследовательским центром и университетом давало синергетический эффект. Чтобы компании выигрывали в конкурентной борьбе, в том числе, благодаря тому, что могут что-то заказать у соседа, что транзакционные издержки поменьше, что задумали что-то вместе с учеными. Хотелось бы, чтобы такая среда выросла. Но это происходит не так быстро. Особая зона изначально была площадью примерно 180 га, сейчас - почти 290. Два раза мы за последние годы прибавляли территории. Прежде всего, с целью, чтобы масштаб мог привести к такому синергетическому эффекту.
Никто из нас не знает, как он складывается, и посчитать мы его не можем. Но можно посмотреть, что делают, как это получается в других местах – в Европе и особенно в Азии, потому что именно Азия сейчас – «локомотив развития». Я всегда вспоминаю Шэньчжэнь — построенный с нуля за 30 лет 10-миллионный наукоград цифровой электроники. Это просто нечто!..
Что касается масштабов проекта в Дубне, думаю, сейчас мы пришли к более-менее разумным размерам территории, хотя некоторую работа продолжается: сейчас, например, с правительством области обсуждается включение площадки одного из градообразующих предприятий. Знаете: на советских заводах почти всегда есть резервные площади, из-за чего они часто страдают от избыточных накладных расходов. Поэтому и завод надо бы разгрузить, и мы при этом получить дополнительные возможности.
Особая экономическая зона «Дубна» - это такая «модель внешнего инвестора». Мы считали: из-за границ Московской области у нас 88 процентов резидентов. В границах области люди находят площадки в своих городках. Спрос есть особенно на то, чтобы – «сегодня прийти и уже завтра производить», то есть не тратить время и средства на процесс стройки. Если разpaбатываемые продукты — не виртуальные, без своего производства сложно. Площади требуются часто небольшие – 300 кв. метров, 500 кв. метров.

Такие площади быстро заполняются, на них есть спрос. В ОЭЗ Дубна построено два таких комплекса, их уже пpaктически заполнили, хотя один только-только вводится в эксплуатацию, и вот сейчас ведутся переговоры о том, чтобы примерно 15 тыс. кв. метров полезных площадей для размещения резидентов ОЭЗ высвободить на соседнем заводе. Если получится принять решение, появится дополнительный ресурс для развития, для привлечения компаний.
Но на этом, как пока видится, в вопросе расширения ОЭЗ будет поставлена точка. Потому что есть и другое соображение. По крайней мере, те, кто разpaбатывал стратегию развития Дубны, делали это с единым пониманием: не хочется уходить из состояния «малого города», нужно избежать опасностей превращения города в промышленный центр.
Есть, правда, в мире очень симпатичные прецеденты, например, британский Кембридж, где рабочих мест больше, чем жителей. Что они сделали? – Они развивают у себя высокие технологии, в окрестностях - много-много жилья, а в Кембридж люди приезжают только работать. Хорошая модель...
Плановая численность сотрудников резидентов особой зоны с самого начала была - 10 тысяч, сегодня работающих примерно 4600, значит, мы где-то около «половины пути». То же и с количеством компаний-резидентов. Плановая цифра количества резидентов по предложению Германа Грефа, тогдашнего Министра экономического развития, была установлена на уровне 300 компаний. Сейчас их – 170. Видим, что плановые цифры более-менее реальны. Не ставится задача как-то заметно их увеличивать.

- К тому же за эти 15 лет технологии сильно поменялись, производства заметно обезлюдели, и десять тысяч сотрудников тогда – это где-то тысяч пять сегодня…
- Конечно! На самом деле не только производство, но и наука, и конструкторские бюро требуют сегодня меньше людей, чем 30 лет назад. Смотрите: было Дубненское проектно-конструкторское объединение «Радуга», в котором работало 11 тысяч человек. Сейчас это два предприятия – КБ «Радуга» и машиностроительный завод. С задачами своими они справляются, но на двух этих предприятиях вместе сегодня трудятся, наверное, уже всего 2,5 тысячи человек. На других предприятиях — подобная ситуация..
Так что в маленьком городке, учитывая, что традиционные организации требуют меньше персонала, если не строить новые производства, если не развиваться, первое следствие – молодежь будет уезжать. А если сегодня молодёжь уехала, то завтра - стагнация…

«Сага о форсайте»
- Александр Алексеевич, следующий вопрос будет немного философским. Итак, правительство придумало схему создания таких особых зон. Строго говоря, это мировой опыт, который, в конечном счете, удалось реализовать и у нас в стране. И всё-таки, на ваш взгляд – достаточно ли тех преференций, которые даёт законодательство резидентам этих зон? Не нуждаются ли те, кто создаёт в них свои производства в каких-то в дополнительных мерах поддержки, в какой-то «промышленной политике» нашего правительства? Или же и такого механизма достаточно, а дальше уже должен действовать «его величество Рынок»?
- Умеете Вы хорошие вопросы задавать… Попробуем пофилософствовать.
Давайте не на нас посмотрим, а, скажем, на Европу: проедем по Бельгии, Нидерландам, Германии или Франции. Евросоюз создал в них очень много механизмов поддержки бизнеса. Причем есть там технопарки, которые созданы умельцами-энтузиастами лет 30-40 назад - там всё нормально. А есть такие, что созданы на деньги Евросоюза. Немалые деньги. Вот там всё это смотрится, как какой-то «детский садик для бизнеса».

Но скажите: как «зубастый» бизнес может вырасти в детском садике? - Не понятно… Какой это отбор, где он там происходит? В этом смысле я не являюсь апологетом того, что бизнесу нужно больше государственной поддержки. Вообще. Где такая поддержка в помощь, а где - во вред, я до сих пор не научился распознавать, но прекрасно вижу, что в целом ряде случаев это не помогает, а наоборот - расхолаживает, меняет приоритеты у бизнеса.
Но, тем не менее, несмотря на некоторый скепсис в отношении государственной поддержки, я скажу, что особая зона – это лучший механизм, лучшая мера государственной поддержки. Почему здесь эти меры - не во вред? - Потому что здесь ты ничего не получаешь, пока не начал заpaбатывать. Ты не приходишь сюда за деньгами. Когда у тебя выручка пойдет, тогда ты можешь получить льготы. Если у тебя выручки нет, то это резидентство тебе ничего не дает а государству ничего не стоит. На мой взгляд это лучший механизм, это полезнее, чем давать деньги.
Тем не менее… Промышленная политика, конечно, нужна. Нельзя сказать, что её нет. Она была под запретом 15 лет назад, но в последние годы она всё-таки появилась, достаточно или нет – скорее - нет. Потому что мы, на мой взгляд, пока не научились концентрироваться на приоритетных направлениях. Не научились даже выделять эти приоритетные направления.
Отвлекусь: на Тайване, в городе Синьчжу есть особая зона вроде нашей, вокруг института промышленных технологий Тайваня. Институт этот - государственный. Вокруг него они создан большой технопарк, построены дороги, сети, инфраструктура… У этого института нет явно выраженного профиля. Когда я там был, они одновременно мастерили велосипед композитный, создавали микросхемы и занимались биотехнологиями.
Что они делают? – Он проводят форсайт. Находят области,где завтра сойдутся возможности технологий и потребности рынка. Важная штука! Когда этот форсайт сделали, они не идут к государству, они - ищут инвестора. Они ищут предприятие, которое будет выпускать эти, допустим, велосипеды. На государственный тайваньский «рубль», столько же средств должен вложить инвестор. Что дальше? - Дальше они находят по ссылкам три-четыре ведущих ученых, которые в этом разбираются лучше всех в мире, и приглашают их на площадку этого института. Вокруг них - студенты, аспиранты, свои специалисты. Три-четыре года идёт работа. Дальше компания уносит это ноу-хау и другие результаты разработки и ставит на производство. Она же вложила деньги! А в институте к этому времени уже сложилась научная или инженерная школа.
Вот если бы у нас было что-то подобное!.. А лучше не подобное, а именно такое, потому что мешают, как известно, всякие мелочи… У нас же тоже иностранных преподавателей приглашают, только их приглашают - преподавать. А там эти ученые тоже преподают, но только их приглашают как руководителей или как ведущих специалистов в некоторый конкретный коллектив, чтобы достичь какой-то конкретной цели по разработке конкретной продукции.
А ещё - мы всё-таки не очень умеем помогать своим. Мы же слабо можем конкурировать с той финансовой мощью и развитыми технологиями, которые есть сейчас у развитых стран. Слабость в том числе в том, что они уже в рынке, а наши в него только-только входят.
В своё время была популярной дискуссия про «Buy American Act» - рузвельтовский закон 30-х годов «Покупайте американское». Очень простой был закон: в нём было написано, что если американский товар по стоимости не боле чем вдвое превосходит иной товар, то «в общественных интересах» (у нас бы это звучало, как - «за бюджетные средства») приобретается именно американский товар. Всё. Точка. Этот закон и сейчас работает, с другими, правда соотношениями. Но вы понимаете, либеральная Америка сказала: «Нет, ребята, подождите, у нас есть свой производитель, его надо вытаскивать».
Мы кое-что из этого сегодня тоже начинаем делать… Причём, не надо нам в два раза, но - кто-то налог заплатил здесь, а кто-то налог заплатил там. Уравняй условия, и свои получат какие-то преференции. Ещё, помню, обсуждали мы тот же НДС по медицинским изделиям. Когда получается, что выгоднее производить за границей…
Есть много и других «тонкостей». Например, про те же медицинские изделия нам говорят: «Да, если есть два производителя, то закупаем только у своих», но… Дальше вместе, например, со шприцем в условиях закупок прописывается какой-то «колпачок», а колпачок этот наш производитель не делает, а потому участвовать в этом конкурсе он уже не может. Нам надо вот эти «мелочи» улавливать, и как-то реагировать на них более оперативно.
Так что, возвращаясь к вашему вопросу о необходимости поддержки, я бы сказал так: значительную часть, «центр тяжести» государственной поддержки я бы переместил со стартапов на компании, которые уже в рынке. При этом я совсем не против фонда Ивана Михайловича Бортника (Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере). Они-то как раз делом занимаются! Это посевное финансирование. Можно тысячи профинансировать, вырастет из них 50 – отлично! Супер! Но в целом шансов больше продвинуться у тех, кто уже в рынке.

У директоров таких предприятий не всегда руки доходят и время находится для того, чтобы разpaбатывать новые изделия. Нужно стимулировать! Как? - Я прихожу и говорю: «Слушай, если ты дашь рубль, я добавлю рубль бюджетный». И у него мысли начинают работать в эту сторону. Для меня если компания участвует своими деньгами, если она приняла решение, что ей это надо, значит, у неё есть интерес. А если у неё есть возможность получить миллионы бюджетные, а самой не вкладываться, то, возможно, интерес в другом... Делать это надо, на мой взгляд, не на площадках этих компаний, а в инжиниринговых центрах, в университетах, в исследовательских центрах, - то есть в организациях, которые подконтрольны тому, кто финансирует из бюджета.

Надо ещё и понять, где мы можем прорваться. Заниматься этим надо, чтобы такие направления вычлeнять. Науку включать, бизнес включать… Пока же слово «форсайт» у нас уже есть, а самого форсайта нет. Хорошо бы, чтобы мы поняли, где у нас есть шансы. Чтобы мы могли на этом сконцентрироваться. Потому что лидерами во всём мы вряд ли сможем стать.

«Мал наш рынок, да до́рог…»
- Александр Алексеевич, следующий вопрос задам на примере завода «Эйлитон», который находится у вас в Дубне. Первое его производство было построено для выпуска вакуумных пробирок. Затем возникло второе производство, такое же. Всего их в стране стало уже пять. Совокупный объём выпускаемой продукции уже превышает потребности российского рынка. Схожие проблемы были в Калужской области, куда пришли два инвестора и построили два цементных завода, хотя для того, чтобы перекрыть потребности в цементе всего Центрального федерального округа и одного было более чем достаточно. В результате второе производство было обанкрочено, а первое выкупил Евроцемент.
- Баланс рынков…
- Да, проблема в том, что наш рынок довольно плохо известен даже тем, кто на нём действует. Я имею в виду как бизнес, так и органы власти. К тому же он ещё и маленький. Поэтому получается, что у нас любое более-менее технологичное, достаточно крупное для своей ниши производство едва ли не сразу попадает в зону риска. В этом смысле меня поразили китайские компании: когда они ведут проект, они сразу мыслят категориями мирового сбыта…
- Я приведу пример Тайваня. Мы, помню, смотрели, как там люди начинают бизнес. К тому моменту, когда я с этой системой знакомился, она работала уже лет тридцать. В Тайбэе есть торгово-промышленная палата. Её финансирует государство. Занимаются серъезно конъюнктурой рынка. И это не просто баланс спроса и предложения, что есть и чего нет на каких рынках… Условно говоря, если ты собираешься делать электрические розетки, тебе расскажут, какие в Европе, например, в данный момент предпочитают формы, какие цвета и даже их оттенки, блестящие или матовые, на десять ампер или на шесть и т.д. и т.п. Расскажут тебе, какие возникают, например, таможенные вопросы, и как принято решать вопросы с чиновниками. Фактически, если ты только начинаешь бизнес, тебе предоставят самую исчерпывающую информацию о том, каким образом продвигать свой товар на рынке той или иной страны.
Что касается нашей страны, то рынок у нас действительно маленький. Но далеко не все это осознают. Сказывается и наш менталитет… Думаю, что огромное число - 90 или 95% предпринимателей, которые начинают бизнес, не представляют себя как игроков мирового рынка. Абсолютно. И надо сказать, что у многих это «непредставление» сохраняется на всю жизнь. Причин у этого, на мой взгляд, две: с одной стороны – слишком мало пока «историй экспортного успеха», а с другой работает такое отношение: «Я уже чего-то заработал, мне и моей семье хватает, так зачем мне чего-то лишнее?» Я очень часто вижу, что не хватает у российских предпринимателей вот этого китайского «бизнес-динамизма»…
- Позвольте мне «поймать Вас на слове». Вы же мне только что говорили пpaктически то же самое, только немножко в другом контексте. Когда я спрашивал, каким будет будущее зоны, вы ответили: «А нам хватит… Зачем нам больше? Мы не хотим «малый город» превращать в промышленный центр…
- Не всё, Вадим Иванович, зависит от размера территории. Да, в той же «Силиконовой долине», которую, кстати, не создавало государство, есть Сан-Хосе - крупный город. А Пало-Алто или Купертино – поменьше. Да, Бангалор – старый и многомиллионный мегаполис. Пекин, Тяньцзинь, Шанхай - это огромные города! Но я знаю, что и в малых городах многое получалось. Но это все-таки некоторое ограниченное прострaнcтво, и наша задача - угадать, когда эта «машинка» будет работать как синергетическая. А площади мы же увеличиваем! - У нас было 180 га, а сейчас почти 300. При этом нам обязательно нужно сохранить атмосферу, среду научного городка, этакой научно-технологической деревни.

И всё-таки нам надо больше создавать историй успеха, пытаться всё-таки менять психологию для того, чтобы наш бизнес ощущал себя частью мира. Для того, чтобы бизнес планировал, что он будет продавать и в Азии, и на Ближнем Востоке… Пусть пока не в Европе – это сложно, но есть немало стран, у которых нет политических препятствий для того, чтобы наш бизнес мог там продавать. Некоторые из этих стран очень недалеко от нас расположены. Есть ещё и Ближнее Зарубежье, в котором нет даже языкового барьера. Это очень серьёзная проблема.
Я считаю, что мы вообще без этого не сможем полноценно развить технологии, потому что очень значительная часть высокотехнологичных производств для своего развития нуждается в некотором масштабировании. Без такого масштабирования зачастую невозможно обеспечить конкурентоспособность. А это масштабирование без выхода за границы Российской Федерации в очень многих отраслях просто не решаемо. Даже одно предприятие может оказаться излишним из-за недостаточного объема внутреннего рынка.

И еше психология… Если присмотреться, то у нас бизнес пока больше французский, чем американский. В каком смысле? - Он сильно зависит от смены поколений. Америка – она подстраховалась: там у компании есть условно говоря 10 тысяч акционеров, уйдет президент, выберут другого, и всё будет идти дальше. У французов - по-другому: там компании больше семейные, и если глава семьи, который этот бизнес организовал, и у которого остался контрольный пакет, от бизнеса отошёл, на его место приходят его дети или внуки, и совсем не очевидно, что у них что-то получится. И бизнес начинает пикировать. Наша модель, к сожалению, ближе к французской, и мы уже начинаем это испытывать.
И ещё один опять же психологический фактор. У нас нет NASDAQ, как в Америке. Его и не будет. Почему? – Потому что у нас нет к этому доверия. В целом. У нас нет такого, чтобы бабушка или дедушка вместо того, чтобы копить деньги в чулке или в банке, хотя бы на часть своих сбережений купили акции какой-то компании, которая подаёт надежды... Нет такой традиции. Совсем нет. И деньги в высокотехнологичный сектор от «бабушек» не приходят. Да и не только в этот сектор.

Что скрывается за маской…
- Тема, которую просто не возможно не затронуть – пандемия... Когда она началась, вместе с ней началась и истерия по поводу производства медицинских масок, был выделены достаточно приличные средства в виде субсидий для того, чтобы организовать их производство. В итоге ситуация пришла к тому, что на складах находятся нереализованными 14 миллионов масок, и правительство уже задумалось над тем, а не ввести ли запрет на их импорт…
- Вадим Иванович, это называется «рыночная экономика – работает!» А государство - выбирает, кого поддерживать. Если вы занимались вычислительной математикой, если вы посмотрите методы оптимизации – дихотомия, золотое сечение – много чего придумано для того, чтобы найти оптимум. Честно говоря, в том классе задач, которыми занимался я, метод случайного поиска обычно оказывался самым мощным…
Смотрите: был дефицит - и дезинфицирующих средств, и масок. Промышленность отреагировала довольно быстро и закрыла проблему. Ну, да, маятник всегда качается до крайних положений… Конечно, те цены, которые были на маски весной и в начале лета, очень многих подвинули на то, чтобы заняться их производством. Тем более, что купить оборудование и запустить линию сосем не сложно и не долго, особенно если у тебя уже есть 200 или 300 кв. метров площади. Многие на это среагировали, кто-то ошибся, получился избыток. Что-то закроется, чьи-то затраты окажутся лишними. Это естественный процесс... В данном случае рынок сыграл положительную роль. Если бы баланс рынка поручили считать чиновникам, мы до сих пор читали бы парадные отчеты об этих расчетах, а маски оставались бы дорогими и дефицитными.
- Насколько, на ваш взгляд, важны вот эти механизмы планирования? Мне кажется, что вам в Дубне удалось выстроить систему принятия решений по развитию Зоны так, что каких-то особых проблем…
- Вадим Иванович, я вам могу сразу сказать, что мы этим вообще не занимаемся. Принципиально. То есть за конкурентным полем не смотрим. Это — задачи бизнеса.
- Я имею в виду не конкуренцию, не то, что делают те или иные конкретные производители, а подбор этих производителей.
- Попробую ответить… При работе с потенциальными резидентами, то есть с претендентами на то, чтобы получить этот статус, в ОЭЗ Дубна всегда, - как бы высоко это ни звучало, – исходили из того, что есть государственный интерес. Допустим, компания приходит и говорит: «Мы хотим делать вёдра!» - Ну, в принципе, пожалуйста, делайте… Вот только, если 50 производителей пластиковых вёдер уже есть, почему 51-му их производителю государство должно предоставлять преференции?
Понимаете, государство, предоставляя какие-либо льготы или субсидии, фактически вмешивается в рынок. И ломает конкурентное поле.

Представим себе добросовестного бизнесмена, который всё сделал сам: залез в кредиты, вложил свои деньги, а до государственных денег и льгот не добежал. А другой просто получил субсидию… Ведь это сильно бьёт по интересам добросовестного.
Поэтому, органы управления ОЭЗ Дубна при рассмотрении заявок будущих резидентов стараются учитывать эти обстоятельства. Не могу, правда, сказать, что получается на сто процентов. Но, уверен в том, что привилегии, преимущества надо предоставлять лишь в тех сегментах рынка, которые недоразвиты, и которые без этой помощи не развиваться не смогут. В тех же секторах, где уже сложилась высокая конкуренция, участие государства не нужно. Пусть компании как-то между собой конкурируют, соревнуются. Либо кто-то кого-то вытеснит, либо кто-то уйдёт за рубеж, либо вырастет рынок – по-разному может сложиться.

Между регионом и Федерацией…
- Насколько я помню, раньше Особая экономическая зона относилась к федеральной собственности и управлялась федеральным центром, а сейчас - областным. Правильно ли я понимаю, что если раньше была хоть какая-то возможность координации на федеральном уровне, то сейчас её нет?
- Почему? Всё методическое руководство развитием особых экономических зон по-прежнему осуществляет Минэкономразвития.
- Это методическое. А где находится тот орган, который должен координировать и контролировать механизм предоставления льгот, например, или решать какие-то другие проблемы, без которых наверняка не обходится и ваша работа?
- Давайте сначала опять про опыт других стран. Такие территории развивались по-разному и по разным причинам. Возьмём две основные. В одном случае надо было развивать высокотехнологичный сегмент экономики, а в другом – использовать механизмы особых зон как инструмент регионального развития. Ведь не для технологического же прорыва создавались известные сегодня всем японские технополисы, а для того, чтобы Токио не довлело над другими префектурами, чтобы там тоже шло развитие. И «София-Антиполис» во Франции – это тоже попытка правительства перенести часть активности из Парижа.
На самом деле мне это не нравится, но и у нас сейчас правительство рассматривает российские особые экономические зоны прежде всего как инструмент регионального развития. «Дубна» в эту политику немножко не вписывается… И дело не в том, что мы не хотим развивать свой регион. Конечно, хотим! Но всё-таки наша миссия, как бы её видим – это развитие именно высокотехнологичного сегмента экономики, а не всех её сегментов. Это немножко другая функция, чем просто региональное развитие. И здесь действительно больше интересов федеральных, чем региональных.
Понимаете в чём дело? – У нас есть КБ, есть опытное производство… А серийное производство, а стало быть, и самый большой налоговый доход, находится в другом регионе. И у нашего региона нет большого интерес в том, чтобы вкладывать в эту инфраструктуру. Поэтому вопрос вы задали очень важный – соотношение федерального и регионального интересов.
Эта проблема касается и других наукоградов, не только особых экономических зон. Потому что наукограды по своей значимости – это территории федеральные, таковыми они и при советской власти были. Занимались ими федеральные министерства. Сейчас всё это – в том числе, и ответственность за развитие - полностью переложили на бюджеты субъектов. Но некоторую специфику такого развития, некоторые дополнительные потребности субъект просто не может учитывать. Хорошо ещё, что есть счастливые исключения, как у наших коллег в Обнинске. В чем смысл такого исключения? - Не только сейчас, но и в 90-е Обнинск был главным налоговым донором Калужской области. И в этом смысле ему легче проводить свои интересы внутри субъекта. Ясно, что Дубна или Пущино – они с Подольском или с Электросталью с точки зрения экономических показателей вряд ли сравняются.
Во времена хорошие у правительства региона есть возможность «вкладываться в будущее». Но времена бывают разными… Первое следствие кризиса, как меня когда-то учили, знаете какое? – Сокращение горизонта планирования.
- Не поспоришь...
- Вот и представьте, что вы - губернатор, горизонт планирования у вас сократился, а эти ребята в технико-экономической зоне делают то, что доходы в бюджет даст в лучшем случае через пять-шесть лет. Интересно вам это сейчас? Интересно, но есть более неотложные задачи. То есть здесь надо найти баланс между федеральными интересами и «текущими» региональными.
На самом деле то, что управление развитием инфраструктуры особых экономических зон передали в область, - это очень не плохо. Но нужно всё-таки понимать, что у этих зон остались и некоторые федеральные функции. Знаете, когда в 2005, 2006, 2007 годах особые экономические зоны только начинали создавать, в Минэкономразвития за это дело отвечал заместитель министра Андрей Шаронов. Но, честно говоря, заниматься этим вопросом Герман Оскарович ему пpaктически не давал, потому что занимался лично… Сейчас отдел особых экономических зон находится в структуре департамента регионального развития того же Министерства. Сравните возможности министра и руководителя отдела…

«Эмоционально-национальная идея»
- Александр Алексеевич, я по вашему предложению губернатором себя уже представлял, теперь вы представьте, что стали - президентом страны! С этим вряд ли можно поздравить, разве что посочувствовать… Хорошо! Не президентом, - министром! Возглавили Минэкономразвития. Назовите «топ-3» или «топ-5» вещей, которые Вы считаете самыми главными.
- Вы же знаете, что я - проектный менеджер, а не политик, а то, о чём вы говорите – это политика. Но попробую все же изложить как взгляд на политику со стороны. Без определения, что из сказанного более приоритетно.
Первое. Мне кажется, что мы сейчас идём к полной формализации процесса. Или уже пришли к ней… То есть у нас всё должно быть по правилам. Места для творчества при принятии решений у нас уже не остается. Меня это на самом деле очень сильно смущает. Я уже обнаруживаю, что жёсткость правил у нас даже больше, чем в Германии! Там «люфтов» при принятии решений больше. И доверия больше. И больше обратных связей.
Приведу пример. Правда, не из Германии, а из Штатов, куда я приезжал посмотреть,как жизнь устроена Идём мы с одним из знакомых по своим делам, и он вдруг говорит: «Мне надо зайти в совет, я должен перед депутатами отчитаться». Этот мой знакомый – начальник дорожного департамента в одном из «county» – это графство или округ в США, там нет главы, есть начальники департаментов, которых на эту должность назначают депутаты совета округа. В конце квартала он должен перед ними отчитаться за те закупки, которые в течение этого срока производил. Он знает, что в совете есть люди въедливые, которые всё проверят. А закупки он делает, оказывается, не по результатам торгов, а на свой страх и риск.
- Тут надо с дрожью вспомнить наши 44-й и 223-й законы…
- Вот и я спросил: «Как это?!» - Он отвечает: «Ну, я же знаю, кто надёжнее и у кого дешевле!..» Вы понимаете?: «А если, - говорю, - они не утвердят?» - «Ну, как? - Утвердят!» - «А вдруг?..» - «Я уйду с работы на следующий день».
Это - не формализация, это – доверие. У нас же человек не может порой бинт купить у нормального производителя, чтобы обеспечить качество! Вы понимаете: ведь все эти наши «конкурсы» – это ещё и полное отсутствие ответственности руководителя за результат. Потому что его лишили возможности вмешиваться. Мне кажется, что нам надо находить компромисс между формализацией и ответственностью. Это первое…
- И это очень правильно! Причем не только в отношении экономических зон, но и в отношении муниципального управления, регионального и т.д.
- Второе. Мы сегодня часто упоминали Китай, продолжим… Если вспоминать Линь Бяо и Конфуция то сейчас мы, пожалуй, вошли всё-таки в период Линь Бяо, то есть - в период централизации. Местного самоуправления у нас сейчас уже почти нет. Оно теперь является частью органов государственного управления, потому что, как вы знаете, произошло перераспределение полномочий. Это тоже штука, которая имеет две стороны. Да, есть плюсы и в централизации. При ней на самом деле быстрее, хотя и насильственно, прививаются лучшие пpaктики. Но я ведь не зря вспомнил ещё и Конфуция…

Необходим баланс между централизацией и децентрализацией. Нельзя сказать, что нам надо от централизации уйти совсем, но больше самостоятельности людям на местах дать нужно, потому что унификации в разных муниципальных образованиях в России не получается. Она часто приводит к потерям.
И третье. Знаете, у нас часто говорят про национальную идею. На мой взгляд, национальная идея у нас должна быть простая: конкурентоспособность. Опять пример: знаете, как началось то самое «корейское чудо»? Высокотехнологичное. Президентом стал Пак Чон Хи, который вообще-то у нас считался диктатором. Он же все эти крупные кланы - чеболи заставил заниматься высокими технологиями. Не добровольно, а принудительно. Знаете, как на Руси – развилка трёх дорог… Так и в Южной Корее того времени: одна дорога - заниматься высокими технологиями, выбирайте: автомобили, суда, электроника… Не хотите: есть и альтернатива. Второй путь – вы уезжаете из страны, и третий – остаетесь здесь, но - сидите в тюрьме. Все шесть кланов – мы их знаем по названиям, только «GoldStar» в «LG» переименовался, выбрали первый путь…
- Хотелось бы немножко уточнить: когда вы говорите о конкурентоспособности - это цель или средство?
- Опять отвечу примером. Если вы поедете по такой стране третьего мира, как Малайзия, вы увидите, что там на разворотных кругах, на цветочных газонах стоит цифра – единичка. Эта единичка означает: «Малайзия – номер 1». Где Малайзия и где номер один?
- Могу тоже привести пример из Южной Кореи: когда они продают карты мира, Корея там – в центре. То есть вы считаете, что идея должна быть – «эмоционально-национальная…»
- Она и эмоциональная, и очень пpaктическая: нам надо выбрать те отрасли, где мы можем и должны стать лучшими в мире. Вот смотрите: малайцы – они ведь не просто так про себя говорят, что они – «номер один», они взяли, например, и построили башни-близнецы, которые в то время были самыми высокими в мире. Если вы ходите по Куала-Лумпур, то понимаете, что этот город не на многим уступает Сингапуру…
Мы можем сравнивать и наши регионы. Сравнивать с тем, например, как развивается другой, тоже российский регион, который называется Татарстан. А развивается он намного быстрее и лучше. И не только потому, что они себе нефть оставили. Ещё и потому что, вообще говоря, если чего-то запланировано, то это надо делать! В большинстве же других регионов если чего-то планируется, то два года должны ходить туда-сюда бумаги… Так, чтобы никто не подписал что-то вперед других. Пока не наступит полная безответственность. Это подрывает эффективность системы управления.

Когда китайцы начинали делать свои особые экономические зоны, которые теперь самые успешные в мире, Дэн Сяопин, который был в то время «комaндиром», сказал: «Особые экономические зоны мы будем делать по-особому» и разрешил отклоняться от законодательства. В обоснованных случаях. Но - под ответственность. Могли и расстрелять… Но отклониться ты имел право. Там, где нам надо двигаться вперёд, нужно давать возможность принимать решения...
Когда начали создавать «Сколково», когда стали думать о том, что нужно сделать, чтобы эта территория развивалась, сколько законов или сколько положений разных законов пришлось отменить! Я должен сказать, что некоторые положения этих законов сдерживают развитие и других территорий…
- И последний вопрос: какой вы видите Особую экономическую зону «Дубна» через пять-десять лет? Не по параметрам, о них вы уже сказали, - по миссии?
- По миссии… Город Дубна сегодня – известный во всём мире научный центр. Особая экономическая зона «Дубна» в этом году в очередной раз признана номером один в Национальном рейтинге инвестиционной привлекательности российских особых экономических зон. Это, безусловно, важно. Но хотелось бы, чтобы через какой-то промежуток времени мы могли конкурировать уже с лучшими в мире территориями инновационного развития. Нам надо стремиться к мировой конкурентоспособности. Как с точки зрения обустройства, бизнес-климата, так и с точки зрения тех технологий, которые разpaбатываются на этой территории. Но для этого надо пройти еще немалый путь.



Отзывы (через Facebook):

Оставить отзыв с помощью аккаунта FaceBook:


Сергeй Набатников, ПСК «Пластметалл»: «Развиваем технологии будущего!»

Сергeй Набатников, ПСК «Пластметалл»: «Развиваем технологии будущего!»Сергeй Набатников, ПСК «Пластметалл»: «Развиваем технологии будущего!»...

17 10 2021 21:10:11

Ежемecячный аналитический обзор рынка от DSM Group, февраль 2020 года

Ежемecячный аналитический обзор рынка от DSM Group, февраль 2020 годаЕжемecячный аналитический обзор рынка от DSM Group, февраль 2020 года...

16 10 2021 14:21:57

Под знаком маркировки

Под знаком маркировки...

15 10 2021 21:21:40

Информационный бюллетень о ситуации и принимаемых мерах по недопущению распространения заболеваний, вызванных новым коронавирусом

Информационный бюллетень о ситуации и принимаемых мерах по недопущению распространения заболеваний, вызванных новым коронавирусомИнформационный бюллетень о ситуации и принимаемых мерах по недопущению распространения заболеваний, вызванных новым коронавирусом...

14 10 2021 6:24:51

О пингвинах, жирафах и потерянных кошках. Шесть книг для детей разного возраста

О пингвинах, жирафах и потерянных кошках. Шесть книг для детей разного возрастаО пингвинах, жирафах и потерянных кошках. Шесть книг для детей разного возраста...

13 10 2021 20:51:37

О рекомендациях как выбирать и готовить грибы

О рекомендациях как выбирать и готовить грибыО рекомендациях как выбирать и готовить грибы...

12 10 2021 19:18:20

Корановирус в Сент-Винсент и Гренадинах. Статистика и онлайн карта короновируса

Корановирус в Сент-Винсент и Гренадинах. Статистика и онлайн карта короновирусаСтатистика коронавируса в Сент-Винсент и Гренадинах: онлайн карта распространения в реальном времени, число заболевших коронавирусом. Ситуация с коронавирусом в Сент-Винсент и Гренадинах на сегодня....

11 10 2021 12:11:54

Пандемия изменила подходы к регулированию в сфере обращения лекарств

Пандемия изменила подходы к регулированию в сфере обращения лекарствПандемия изменила подходы к регулированию в сфере обращения лекарств...

10 10 2021 19:11:19

Ответственные и решительные: женщины-машинисты рассказали о первом месяце работы в метро

Ответственные и решительные: женщины-машинисты рассказали о первом месяце работы в метроОтветственные и решительные: женщины-машинисты рассказали о первом месяце работы в метро...

09 10 2021 21:19:38

Рэп-батлы, воркаут и танцы: участники #НаРайоне приглашают присоединяться к проекту

Рэп-батлы, воркаут и танцы: участники #НаРайоне приглашают присоединяться к проектуРэп-батлы, воркаут и танцы: участники #НаРайоне приглашают присоединяться к проекту...

08 10 2021 3:16:29

«Мы вытягивали пациентов с 90-процентным поражением легких»

«Мы вытягивали пациентов с 90-процентным поражением легких»«Мы вытягивали пациентов с 90-процентным поражением легких»...

07 10 2021 13:56:13

Комнатные растения, которые нельзя держать в доме с детьми

Комнатные растения, которые нельзя держать в доме с детьмиКомнатные растения, которые нельзя держать в доме с детьми...

06 10 2021 20:51:20

Корановирус в Челябинской области. Статистика и онлайн карта короновируса в Челябинской области

Корановирус в Челябинской области. Статистика и онлайн карта короновируса в Челябинской областиСтатистика коронавируса в Челябинской области: онлайн карта распространения в реальном времени, число заболевших коронавирусом. Ситуация с коронавирусом в Челябинской области на сегодня....

05 10 2021 5:15:13

Общественное здоровье и риски для жизни – в центре обсуждения экспертов здравоохранения

Общественное здоровье и риски для жизни – в центре обсуждения экспертов здравоохраненияОбщественное здоровье и риски для жизни – в центре обсуждения экспертов здравоохранения...

04 10 2021 12:59:40

Зуд и красные пятна: как отличить крапивницу от псориаза?

Зуд и красные пятна: как отличить крапивницу от псориаза?Зуд и красные пятна: как отличить крапивницу от псориаза?...

03 10 2021 6:13:46

Новые научные данные об исследовании новой коронавирусной инфекции (COVID – 2019)

Новые научные данные об исследовании новой коронавирусной инфекции (COVID – 2019)Новые научные данные об исследовании новой коронавирусной инфекции (COVID – 2019)...

02 10 2021 11:43:12

Станция-призpaк и кошки-хранители: что скрывает ночное метро

Станция-призpaк и кошки-хранители: что скрывает ночное метроСтанция-призpaк и кошки-хранители: что скрывает ночное метро...

01 10 2021 13:42:51

Изменение требований к медосмотру работников: ПК признали безвредными?

Изменение требований к медосмотру работников: ПК признали безвредными?Изменение требований к медосмотру работников: ПК признали безвредными?...

30 09 2021 14:32:30

Ученые выяснили, как избавиться от запаха пота без дезодоранта

Ученые выяснили, как избавиться от запаха пота без дезодорантаУченые выяснили, как избавиться от запаха пота без дезодоранта...

29 09 2021 20:21:56

Олег Жеребцов: «Солофарм» должен работать во всех странах и конкурировать со всеми компаниями»

Олег Жеребцов: «Солофарм» должен работать во всех странах и конкурировать со всеми компаниями»Олег Жеребцов: «Солофарм» должен работать во всех странах и конкурировать со всеми компаниями»...

28 09 2021 23:35:18

Профилактика кори

Профилактика кориПрофилактика кори...

27 09 2021 14:18:14

Малый и средний бизнес получит 288 миллионов рублей субсидий

Малый и средний бизнес получит 288 миллионов рублей субсидийМалый и средний бизнес получит 288 миллионов рублей субсидий...

26 09 2021 1:56:44

Как вовремя распознать и предвидеть инсульт? Способы доступные каждому

Как вовремя распознать и предвидеть инсульт? Способы доступные каждомуКак вовремя распознать и предвидеть инсульт? Способы доступные каждому...

25 09 2021 16:56:23

Высокая температура: сбивать или нет? Обтирания или таблетки?

Высокая температура: сбивать или нет? Обтирания или таблетки?Высокая температура: сбивать или нет? Обтирания или таблетки?...

24 09 2021 1:17:50

Опробовать инновационные новинки: как работает городская программа пилотного тестирования

Опробовать инновационные новинки: как работает городская программа пилотного тестированияОпробовать инновационные новинки: как работает городская программа пилотного тестирования...

23 09 2021 7:44:53

Больно глотать: 5 домашних способов помочь ребенку с больным горлом

Больно глотать: 5 домашних способов помочь ребенку с больным горломБольно глотать: 5 домашних способов помочь ребенку с больным горлом...

22 09 2021 18:33:55

Новый год в безвыходном положении. Как не сойти с ума, встречая праздник в самоизоляции: семь толковых советов

Новый год в безвыходном положении. Как не сойти с ума, встречая праздник в самоизоляции: семь толковых советовНовый год в безвыходном положении. Как не сойти с ума, встречая праздник в самоизоляции: семь толковых советов...

21 09 2021 15:59:46

Группа компаний «АМИРА»: Опора для света и не только

Группа компаний «АМИРА»: Опора для света и не толькоГруппа компаний «АМИРА»: Опора для света и не только...

20 09 2021 11:13:51

Сергeй Собянин объявил об объединении «МЭШ» с независимыми платформами онлайн-образования

Сергeй Собянин объявил об объединении «МЭШ» с независимыми платформами онлайн-образованияСергeй Собянин объявил об объединении «МЭШ» с независимыми платформами онлайн-образования...

19 09 2021 3:32:24

Участники «Города идей» рассказали о своих реализованных инициативах

Участники «Города идей» рассказали о своих реализованных инициативахУчастники «Города идей» рассказали о своих реализованных инициативах...

18 09 2021 9:21:13

Как «Мосволонтер» помогает развивать корпоративную социальную ответственность

Как «Мосволонтер» помогает развивать корпоративную социальную ответственностьКак «Мосволонтер» помогает развивать корпоративную социальную ответственность...

17 09 2021 8:21:55

Орнитарий в «Сокольниках»: зачем попугаю антидепрессанты, а соколу — дроны

Орнитарий в «Сокольниках»: зачем попугаю антидепрессанты, а соколу — дроныОрнитарий в «Сокольниках»: зачем попугаю антидепрессанты, а соколу — дроны...

16 09 2021 17:45:11

Учим ребенка играть в шахматы: как и зачем

Учим ребенка играть в шахматы: как и зачемУчим ребенка играть в шахматы: как и зачем...

15 09 2021 16:53:49

Капремонт с историей: как в Москве ремонтируют жилые дома-памятники

Капремонт с историей: как в Москве ремонтируют жилые дома-памятникиКапремонт с историей: как в Москве ремонтируют жилые дома-памятники...

14 09 2021 11:44:39

Российским дорогам − европейское качество

Российским дорогам − европейское качествоРоссийским дорогам − европейское качество...

13 09 2021 19:54:30

Зачем бросать курить во время пандемии

Зачем бросать курить во время пандемииЗачем бросать курить во время пандемии...

12 09 2021 13:59:12

Корановирус в Мурманской области. Статистика и онлайн карта короновируса в Мурманской области

Корановирус в Мурманской области. Статистика и онлайн карта короновируса в Мурманской областиСтатистика коронавируса в Мурманской области: онлайн карта распространения в реальном времени, число заболевших коронавирусом. Ситуация с коронавирусом в Мурманской области на сегодня....

11 09 2021 16:31:15

Предпринимателей научат побеждать в закупках

Предпринимателей научат побеждать в закупках...

10 09 2021 17:56:39

Юридическая компания «Юрведо»: Корпоративное право — наша сильная сторона!

Юридическая компания «Юрведо»: Корпоративное право — наша сильная сторона!Юридическая компания «Юрведо»: Корпоративное право — наша сильная сторона!...

09 09 2021 13:45:48

Михаил Некрасов: "Надо готовиться к следующим пандемиям"

Михаил Некрасов: "Надо готовиться к следующим пандемиям"Михаил Некрасов: "Надо готовиться к следующим пандемиям"...

08 09 2021 8:50:44

Чеширский Кот, Снусмумрик и другие: кто обитает на деревьях столичных парков

Чеширский Кот, Снусмумрик и другие: кто обитает на деревьях столичных парковЧеширский Кот, Снусмумрик и другие: кто обитает на деревьях столичных парков...

07 09 2021 12:39:12

Женские итоги «ковидного» года: неоплачиваемый труд, увольнения и рост домашнего насилия

Женские итоги «ковидного» года: неоплачиваемый труд, увольнения и рост домашнего насилияЖенские итоги «ковидного» года: неоплачиваемый труд, увольнения и рост домашнего насилия...

06 09 2021 3:15:48

О производстве и реализации масок гигиенических. Письмо Минпромторга России № ЦС-22040/15 от 30.03.2020

О производстве и реализации масок гигиенических. Письмо Минпромторга России № ЦС-22040/15 от 30.03.2020О производстве и реализации масок гигиенических. Письмо Минпромторга России № ЦС-22040/15 от 30.03.2020...

05 09 2021 5:21:27

Корановирус в Парагвае. Статистика и онлайн карта короновируса в Парагвае

Корановирус в Парагвае. Статистика и онлайн карта короновируса в ПарагваеСтатистика коронавируса в Парагвае: онлайн карта распространения в реальном времени, число заболевших коронавирусом. Ситуация с коронавирусом в Парагвае на сегодня....

04 09 2021 20:59:51

Под знаком короны Ученые весь год искали защиту от коронавируса. Смогут ли они победить его?

Под знаком короны Ученые весь год искали защиту от коронавируса. Смогут ли они победить его?Под знаком короны Ученые весь год искали защиту от коронавируса. Смогут ли они победить его?...

03 09 2021 14:35:15

Тимофей Нижегородцев: система лекарственного возмещения должна учитывать интересы всех участников системы здравоохранения, включая пациентов

Тимофей Нижегородцев: система лекарственного возмещения должна учитывать интересы всех участников системы здравоохранения, включая пациентовТимофей Нижегородцев: система лекарственного возмещения должна учитывать интересы всех участников системы здравоохранения, включая пациентов...

02 09 2021 14:43:15

Здесь находится интеллект

Здесь находится интеллектЗдесь находится интеллект...

01 09 2021 16:43:32

На ногах: плюсы и минусы вертикальных родов

На ногах: плюсы и минусы вертикальных родовНа ногах: плюсы и минусы вертикальных родов...

31 08 2021 9:11:18

О подтвержденных случаях новой коронавирусной инфекции COVID-2019 в России

О подтвержденных случаях новой коронавирусной инфекции COVID-2019 в РоссииО подтвержденных случаях новой коронавирусной инфекции COVID-2019 в России...

30 08 2021 14:27:52

Литературный ноябрь: библиотеки приглашают на виртуальные встречи с писателями и критиками

Литературный ноябрь: библиотеки приглашают на виртуальные встречи с писателями и критикамиЛитературный ноябрь: библиотеки приглашают на виртуальные встречи с писателями и критиками...

29 08 2021 19:13:56

Еще:
Заболевания -1 :: Заболевания -2 :: Заболевания -3 :: Заболевания -4 :: Заболевания -5 :: Заболевания -6 :: Заболевания -7 :: Заболевания -8 :: Заболевания -9 :: Заболевания -10 :: Заболевания -11 :: Заболевания -12 :: Заболевания -13 :: Заболевания -14 :: Заболевания -15 :: Заболевания -16 :: Заболевания -17 ::